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[世界富豪故事100篇]----兼并巨头佩雷尔曼  

2014-12-15 14:16:46|  分类: 【世界富豪故事】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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兼并巨头佩雷尔曼


  世界富豪发迹的模式,很多都是白手起家,或从事贸易,或开办工厂,或经营商店,以成功的企业经营管理而致富的。不过,还有一类富豪,却是以较为雄厚的资本去收购其他公司的股份,或控股,或兼并,或转卖,靠高额的股权收益而晋升大富豪行列的,美国多种投资控股公司总裁罗纳德·佩雷尔曼就是其中的佼佼者。据1991年美国《公共事业投资》杂志统计,在过去的10年里,罗纳德·佩雷尔曼拥有的资产超过70亿美元,其中包括约50亿美元的个人财产,而成为1991年度的美国首富。即使按当年《福布斯》杂志所作的较为保守的估计,佩雷尔曼也堪称美国第三大富豪。

  佩雷尔曼1943年出生于美国北卡罗莱纳州的格林斯保罗。他的家族是当地的豪门望族。祖父摩利斯从事金属加工业,并有3亿美元的控股公司。父亲莱蒙德拥有庞大的贝尔蒙特工业集团。佩雷尔曼作为长子,从小就跟父亲学做生意。他在费城读中学时,课余时间几乎都用来阅读父亲公司的财务收支图表和各种报告。在宾夕法尼亚大学读书时,他更是用大部分课余时间参与父亲公司的经营。到1964年大学毕业,这位经济学学士早已是满腹生意经了。

  在上大学期间,他成功地做成了他的第一笔生意。他以80万美元买下一家啤酒厂的股份,3年后又将其分两次卖掉,分别获100万美元和200万美元的转让金,净赚200多万美元,充分显示出他的经营才能。

  大学毕业不久,佩雷尔曼又到沃顿商业学院深造,1966年获商业管理硕士学位。此后,父子俩创建了资金积累公司,加快了发展步伐。他们从不借贷资金,并反对无利交易,形成了人们熟知的佩氏经营风格。

  1967年到1978年,父子俩分别收购了几家机器制造厂和钢铁厂,随后运用他们握有的股份,对这几家企业进行资产重组,清除掉一些低利润的生产部门,优化了资产结构。经过这几次收购、兼并,佩雷尔曼在尝到甜头的同时,也掌握了一些兼并技巧和操作方法,为事业发展打下了基础。

  1978年,年已35岁的佩雷尔曼非常渴望能真正独立地干一番事业。于是,他找了个机会向老父亲提出这一要求:"爸爸,您老辛苦了一辈子,也该享几年清福了,公司的事就交给我好了。"哪知,倔强的老头子是个工作狂,听了儿子这番话,竟勃然大怒:"你这横小子翅膀长硬了,就想夺我的权了。告诉你,你就死了这个心吧!我任何时候也不打算退休!"这番话深深地刺激了佩雷尔曼,使他独闯天下的欲望更为强烈。不久,他与妻子菲丝·戈尔丁以及他们的孩子搬到纽约,走上了独立发展的道路。

  1978年4月,佩雷尔曼以200万美元购得科恩-哈特菲尔德产业的34%股份,成为他独立后做成的第一笔生意。没过多久,他又卖掉了自己所拥有的这家公司的大部分股份,将资金集中起来炒股票。靠这一买一卖一炒,他不但收回了原有资本,还获利1500万美元,使本金一下子翻了8倍多。

  初战告捷,佩雷尔曼饱尝甜头。从此,他一发不可收,收购、倒卖、控股、吞并,将其兼并天才发挥得淋漓尽致。他总是把目光瞄准那些生产名牌产品的企业,手里不停地拨弄着计算器,计算着这些企业报表中的各种数字,盘算着购买多少股份便能达到控股目的,控股后又须淘汰哪些不获利的设备、机构,使之优化结构,提高资金的利用率,进而达到大幅增值的目标。难怪有人这样评论他:"佩雷尔曼根本不像个当代企业家,倒像个手拿计算器在市场瞎转悠倒买倒卖的贩子!"对此,他嗤之以鼻,并正式成立了"美国多种投资控股公司",自任总裁。他的这一举动,似乎在向那些持异议者表明:自己不仅是个当代企业家,而且是以投资控股为主的大企业家!

  公司成立后的第一年,佩雷尔曼靠切斯·曼哈顿国际银行组织的资助,先后从投资商布迪·考夫曼手里买进了5000万美元的股份,显示出他雄厚的实力。1980年,财大气粗的佩雷尔曼开始实现他20年前的愿望。那时他们父子俩曾看中了新泽西州从事甘草提炼和巧克力生产的麦克和福布斯联合公司,只是苦于资金不足无法收购它,而现在可以实现他多年的夙愿了。他一口气买下这家公司4500万美元的股份。这笔生意的成功,使他的公司实力陡增。1983年,他干脆买下了麦克和福布斯联合公司的全部股份,使之成为他的全资子公司。1984年3月,佩雷尔曼又将手伸向杰克西尔公司,他买进该公司9000万美元的股份,控制了它的经济权。

  将个人的喜好和安危与公司的经营融为一体,是佩雷尔曼的独特风格。抽烟是他的一大嗜好,从平时对各种名烟的品评,到对各烟草公司经营状况予以特别的关注,使他产生收购烟草公司的强烈欲望。在北卡罗莱纳州,他与那里的烟草制造商经常商讨如何增加产量,并几次派人到中国、土耳其、伊拉克和苏联去采购价廉物美的烟草原料。1984年,他不惜出资1.24亿美元买下了美国烟草联合公司。一夜之间,"烟草大王"的桂冠便戴到他的头上。

  在佩雷尔曼兼并控股生涯中,他最为得意之举是收购瑞福伦化妆品公司了。瑞福伦是一家庞大的化妆品跨国公司,其产品畅销130个国家和地区。到80年代中期,该公司每年销售价值10亿美元的化妆品和10亿美元的保健品。佩雷尔曼对它窥视已久,只不过一时还没有足够的财力吞下这个庞然大物。

  1985年初,佩雷尔曼决定先将其攫取的目标转向佛罗里达州的潘瑞·布莱德超级市场集团,这家集团刚刚摆脱破产的危险,急需要钱,出价较低。但最令佩雷尔曼感兴趣的却是该集团拥有3.3亿税收转账权。6月初,佩雷尔曼买下该集团6000万美元的优先股份,占其全部股份的38%。接着,他就靠变卖这家控股公司存货和7亿旧货债券,向瑞福伦化妆品公司公开出价,展开了这场令世人瞩目的收购战。

  6月中旬,佩雷尔曼正式向瑞福伦公司总裁米歇尔·伯杰雷克提出收购要求。遭到拒绝后,佩雷尔曼就以潘瑞·布莱德集团的名义公开以每股47.5美元向瑞福伦出价。1985年底,潘瑞集团将每股收购价提高到50美元,后又提到53美元。这时,半路上杀出个程咬金,福斯特曼利特尔公司报价56美元,瑞福伦同意卖给这家公司一部分资产,前提条件是需另一个报价者购买40%的股份。佩雷尔曼认为这个协议违反了股东权益法,而向特拉华州法院提起诉讼,要求将瑞福伦公司的方案宣布为非法和无效。

  在听候法院裁决前,福斯特曼利待尔又将报价提到每股57.25美元,而佩雷尔曼毫不示弱,将其报价提高到58美元。10月中旬,特拉华州法院作出裁决,瑞福伦卖给福斯特曼利特尔的股份的协议无效。佩雷尔曼在这场收购战中终于获得胜利。1985年11月5日,伯杰雷克被迫辞职,佩雷尔曼作为第一大股东当上了瑞福伦化妆品公司的新总裁。

  佩雷尔曼上任伊始,就大刀阔斧地整顿公司的组织结构。他以14亿美元卖掉瑞福伦大部分生产保健品的分支部门,因为这些部门赢利甚少,有的还亏本。接着,又将所属机构从100个削减到20个,并卖掉公司的喷气式飞机,只是保留了隐形眼镜厂和国民健康实验室。

  在大力裁减保健品生产的同时,佩雷尔曼却将恢复美容化妆品业作为公司的首要任务。他把该公司美容业的创始人查尔斯·瑞福森的半身塑像置放在办公大楼的显著位置,时时刻刻提醒广大员工一定要注重美容化妆品这种传统产品的开发与生产。诚然,美容业在1974年至1984年间曾处于低谷时期。受国际美容品市场疲软的影响,瑞福伦公司的营业额也大幅下降了79%,1985年亏损2800万美元。但佩雷尔曼清醒地看到,化妆品业已经有复苏的迹象,此刻正是抢占市场的绝好时机。于是,他任命索尔·莱文任瑞福伦的总经理,全力恢复对化妆品新产品的开发,同时改进广告和销售措施。佩雷尔曼也亲自出马,到销售瑞福伦化妆品的各百货商店去慰问那里的高级职员。他还选中电视明星苏珊·露茜作为公司的发言人,同时选择著名摄影师理查德·埃夫登拍摄公司的产品广告,广告结尾语令人怦然心动:"世界上最令人难忘的女人都使用瑞福伦化妆品。"佩雷尔曼在试验产品流水线的同时,又将研究和开发预算增加了两倍,以研制出更多的受市场欢迎的新产品。不久,瑞福伦就接二连三接出了海尔森香水、爱尔梅化妆品等高档名牌产品。由于采取了上述一系列措施,瑞福伦公司的业务蒸蒸日上,1987年销售额高达24亿美元,比1986年猛增41%。佩雷尔曼终于将臣服在其控股帝国麾下的瑞福伦公司,改造成能够创造更高利润的专门研究开发化妆品的新型公司。这无疑成了佩雷尔曼兼并成功的典范之一。

  瑞福伦公司是佩雷尔曼80年代的经营重点,但他在其他领域仍屡有建树。1986年10月,他收购环球公司15%的股份,当上了饭店饮食业的总经理。同年11月,他又买下CPC公司5%的资产,不久又将其股份卖给所罗门兄弟公司,从中盈利4000万美元。

  与此同时,他把收购的目标瞄准到世界著名的吉列剃须刀片公司。他在该公司已占有16%的股份,但他还想出价41.2亿美元把整个吉列公司收购下来,以此控制吉列在全世界的分公司,进而促进瑞福伦化妆品公司的国际经营能力。吉列公司面对佩雷尔曼咄咄逼人的攻势,只得答应出卖5.38亿美元股份以结束佩雷尔曼的吞并战,并让他获纯利4300万美元。后来,吉列公司见佩雷尔曼仍持强硬态度,便威胁道:如果瑞福伦继续进行吞并,那他们将把吉列20%的股份出卖给其他公司。佩雷尔曼被迫接受了吉列的要求,同时应允今后10年内,未经吉列公司同意,他将不再购买吉列的股份,并不再控制吉列的经营。

  当然,在80年代,佩雷尔曼的兼并行动也并非都是成功的,他也遭受过挫折。还是在1987年秋天,佩雷尔曼听说南非米诺考采矿公司打算将自己14%的股份出售给著名投资公司所罗门兄弟公司,他立刻决定插上一杠,抢先买下这部分股份。尽管佩雷尔曼保证最多只拥有20%的股份,但所罗门公司却不予理会,断然阻止了佩雷尔曼的行动,他们不仅以极快的速度把这些股份弄到手,而且还要将这些股份作优先股转卖给伯克舍尔·哈萨维公司。9月28日,佩雷尔曼强接下心中的怒火,表示愿以更高的价格购买这些优先股,即以每股42美元购买下该公司的10.9%的股份,但仍遭到所罗门公司的拒绝。原来老对手所罗门公司在以前的收购战中经常败在佩雷尔曼手下,这一次显然是要报一箭之仇,给他一个难堪。

  1988年9月,佩雷尔曼这个兼并大王又作出惊人之举,他以1.37亿美元将TW食品公司卖掉,以7.8亿美元卖掉彩色印刷控股公司,还以2.25亿美元卖掉了烟草联合公司。熟知佩雷尔曼兼并风格的人,纷纷推测他很可能又在积累资金瞄准新的大宗生意了。果然不出所料,1988年底,佩雷尔曼接管了5个陷入困境的信用合作社,将其合并后组成了吉布拉尔塔第一银行。接着,他又在政府的支持下,买下了拥有23亿资产的圣安东尼奥信用社。看来,他是想过一下当"金融巨头"的痛了。

  佩雷尔曼以50亿美元的个人财产在1991年成为该年度美国首富后,开始注重改变他的公众形象。他特地雇来著名的公关小姐琳达·罗宾森为自己涂脂抹粉,把他描绘成企业家或创造者,而不是专门并吞别人的兼并者。其实,他也未免过虑了,控股、兼并对于优化经济结构、促进社会发展不无益处,当一名"兼并大王"也是会受到人们尊敬的。

(齐水)


□ 编者:薛冰、陈济众 

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